房地產公司周訓制度實現全員“雙提升”
為提升員工綜合能力素質，加快推動企業高質量發展，房地產公司從2020年1月開始每周組織一次業務學習培訓，著重從強化“業務能力”和“授課能力”上下功夫，實現全員能力“雙提升”。截至目前，已經開展培訓7期，培訓200余人次。
在培訓內容上“實”。房地產公司圍繞發展遇到的重點難點問題，每周進行專題業務研討學習，集員工智慧，破發展難題。今年5月的培訓主題充分結合疫情后對房地產行業的潛在影響開展講授。同藍城、綠城集團從《營銷策略》、《房地產5月綜合分析報告》、《房地產開發流程》方面深入分析產業趨勢，為項目的順利開盤銷售打下理論根基。
在培訓方法上“活”。培訓堅持教員由業務部門的員工擔任，倡導員工站起來能講，當好一名“教員”；坐下來能聽，當好一名“學員”。授課后開展評教評學，員工互評，領導點評，查找分析培訓中的問題和不足，提出改進措施和意見，確保每次培訓后講課方式和能力都有改進和提升。
在培訓時間上“固”。堅持每周一次，每周專門固定安排半天時間用于學習培訓，在時間上予以保障。在準備階段進行制作PPT、課件演示、個人試講試教，在潛移默化中提升講授能力和業務能力。
在培訓目標上“明”。開展每周一次業務學習培訓的目的就是提升“業務能力”和“授課能力”，打造能力“雙升”，培養員工一專多能，促進能力素質全面發展，助力房地產公司2020年經營目標和集團公司“1158”戰略部署的順利實現。
